Transworld Business Advisors

El atractivo de Transworld está en su modelo, que reúne en un mismo negocio cuatro líneas de ingresos —correduría de empresas, consultoría de franquicias, desarrollo de franquicias y operaciones de fusiones y adquisiciones— y reparte así la actividad entre servicios distintos en lugar de girar en torno a una sola operación. La marca dice no exigir experiencia previa en el sector: busca perfiles con capacidad de comunicación y negociación y cierta base financiera o comercial, y los forma antes de arrancar.

Es un modelo de bajo coste de estructura: sin inventario ni maquinaria y con la posibilidad de trabajar desde una oficina reducida o virtual, lo que rebaja los gastos fijos. Conviene tener presente, eso sí, que las cifras y condiciones que publica la marca (inversión, canon, royalty o duración del contrato) responden a su modelo estadounidense, y que los términos para España, articulados mediante una máster licencia, pueden diferir.

El principal atractivo de Transworld es su escala y su respaldo de grupo: se define como la mayor firma de correduría de empresas del mundo, con más de cuatro décadas de trayectoria. Ese respaldo lo aporta United Franchise Group, con más de treinta y cinco años franquiciando enseñas de servicios a empresas como Signarama o Fully Promoted.

Cada franquiciado cuenta con un responsable regional que lo acompaña desde la firma del contrato, con formación continua y con acceso a la red internacional de corredores y a la cartera de conceptos de franquicia con los que asesora a sus clientes. La central centraliza además la comunicación y el marketing de marca, que revierten en la captación de clientes de cada oficina.

El proceso arranca con una solicitud de información o una llamada al equipo de desarrollo de la marca, que pone al candidato en contacto con un responsable regional para conocerse mutuamente. A continuación se completa un cuestionario sobre la trayectoria profesional y la capacidad financiera del interesado y se le entrega la documentación precontractual de la franquicia, con la que estudia a fondo el negocio antes de seguir adelante.

Para los candidatos seleccionados se organiza una jornada con el equipo directivo y se acuerdan de forma conjunta las condiciones, incluido el territorio de trabajo. El último paso antes de abrir es la formación inicial en la central, tras la cual el franquiciado queda listo para poner en marcha su oficina con el acompañamiento posterior de la marca.