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Educación: el sector que más crece del directorio, y el más barato para entrar
La red de educación del directorio creció un 9 % en el último año, más rápido que la automoción y la hostelería, y con la inversión de entrada más baja del ranking.
Por Equipo EligeFranquicia |
Puntos clave
- Kumon, única enseña educativa del ranking, pasó de 211 a 230 centros en un año: 19 aperturas netas, todas franquiciadas.
- Es el formato más ligero del directorio: sin obra pesada ni cocina, con una inversión desde 15.000 € y un canon de 3.000 €.
- El royalty se cobra por alumno (18,50 € de matrícula y 27,90 € al mes), no como porcentaje sobre ventas, así que el coste sigue a la ocupación del centro.
El sector que más crece en el directorio EligeFranquicia no sirve cafés ni cambia aceite: pone deberes. La red de educación y formación avanzó un 9 % en el último ejercicio, de 211 a 230 centros, por delante del 8 % de la automoción y del 5,8 % de la hostelería, los otros dos sectores tractores del ranking.
Detrás del dato hay una sola marca. Kumon es la única enseña educativa del directorio, así que el crecimiento del sector es, literalmente, el suyo: 19 centros netos en un año y una serie que no afloja, de 199 en 2024 a 211 en 2025 y 230 en la última foto. Ninguno es propio. Los 230 los operan franquiciados, lo que convierte a Kumon en la única red 100 % franquiciada de la Franquicia 500.
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¿Por qué crece tan rápido? Porque abrir cuesta poco. El formato educativo es el más ligero del directorio: un local modesto, sin obra pesada ni cocina industrial, con una inversión inicial desde 15.000 € y un canon de entrada de 3.000 €. Donde una hamburguesería necesita medio millón de euros y meses de reformas, un centro de estudio necesita aulas, un método y un franquiciado cualificado.
La estructura de royalty refuerza el atractivo. En vez del habitual porcentaje sobre ventas, el franquiciado paga por alumno: 18,50 € por matrícula y 27,90 € al mes por cada estudiante, según la ficha publicada. El coste variable acompaña así a la ocupación real del centro. Sin alumnos apenas hay royalty; con el aula llena, franquiciado y central ganan a la vez.
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La contrapartida es estructural. Es un negocio de margen unitario pequeño que pide volumen de alumnos y vocación docente: el franquiciado tipo está dentro del aula, no detrás de un panel de métricas. Y el contrato de 3 años, el más corto del directorio, corta en los dos sentidos. Rebaja el compromiso inicial, pero también obliga a renovar antes.
Con la demanda de refuerzo escolar de fondo y un ticket de entrada cuarenta veces menor que el de la gran hostelería, la educación tiene margen para seguir creciendo. La pregunta de cara al próximo ejercicio es cuántas enseñas más del sector acabarán asomando al ranking.
