Telepizza

Telepizza opera formatos de tienda de tamaños muy distintos, lo que permite plantear el proyecto a escalas diferentes según la plaza. La marca dice admitir tanto a quien busca autoemplearse como al inversor que delega la gestión del local, y la central afirma buscar perfiles emprendedores que ya hayan dirigido equipos.

La marca declara que la inversión inicial cubre la obra del local, el equipamiento y el canon de entrada. La red, eso sí, se está reduciendo: en el primer trimestre de 2026 sumó cinco aperturas frente a catorce cierres en España. Su matriz encadenó en 2025 otro ejercicio en pérdidas —48,2 millones de euros, un 45 % menos que el anterior— y anuncia que seguirá pasando tiendas a gestión directa.

Telepizza pertenece a un grupo multimarca de reparto de pizza que opera cuatro marcas en cinco mercados. Ese grupo fabrica su propia masa, con una de sus fábricas en España, y la hace llegar a las tiendas desde centros de distribución propios: el ingrediente que define el producto se produce dentro del propio grupo y no se compra a un tercero.

El acompañamiento no se limita a la apertura. Cada tienda cuenta con un interlocutor fijo en la central y con acceso a las áreas corporativas del grupo mientras dura el contrato, una estructura compartida con el resto de sus marcas.

El primer paso es contactar con el equipo de expansión, que pide de entrada dos datos: la zona donde el candidato quiere abrir y el capital del que dispone. Esos dos datos orientan la elección de formato, porque la marca opera desde locales tradicionales hasta módulos, contenedores y quioscos, y cada uno exige una superficie y un desembolso distintos. Después llegan la búsqueda del local y las gestiones previas a la apertura.

Antes de inaugurar, la central forma al franquiciado y a su equipo y acompaña el montaje del establecimiento hasta dejarlo listo para operar. A partir de la apertura, el seguimiento se centra en la marcha diaria del negocio y en su desarrollo comercial.