Dia

Dia se presenta como primera franquiciadora del país y cuarta de Europa en alimentación, y la franquicia es el motor declarado de su expansión. Tras varios años de cierres y traspasos en su red, en 2025 abrió 94 tiendas en España y su plan estratégico 2025-2029 contempla otras 300 aperturas bajo este modelo. No se exige experiencia previa en supermercados (se valora el trato con el cliente), y el perfil buscado es el de un emprendedor con dedicación completa que conozca su barrio o pueblo.

En la modalidad de tienda en funcionamiento, el local y el equipamiento los pone la central: la aportación del candidato consiste en las garantías y un fondo de maniobra —la inversión inicial que recoge esta ficha corresponde a esas garantías, no a obra ni instalaciones—. La mercancía se paga después de venderla, con un porcentaje de margen que, según la marca, las promociones no reducen. El primer aprovisionamiento de la tienda puede financiarse hasta en 60 meses sin coste financiero.

Detrás de la cadena hay un grupo que facturó 7.076 millones de euros en 2025 y que figura en el top cien de reputación empresarial del monitor Merco tanto en España como en Argentina. Su marca propia supone el 59 % de lo que compran sus clientes en España, donde su programa de fidelización reúne a 6 millones de socios.

El franquiciado se apoya en 12 centros regionales que suman más de un centenar de profesionales y en una red de 12 plataformas logísticas cuyos camiones sirven en un mismo reparto el producto refrigerado, el congelado y la alimentación seca. Según la propia compañía, cuatro de cada diez franquiciados en España estudian abrir una segunda tienda y ocho de cada diez ven su futuro en la marca.

El proceso arranca rellenando el formulario de solicitud y continúa con el análisis del perfil del candidato, un test de competencias y entrevistas de selección. Definido el proyecto —la modalidad elegida, con el local sometido a estudio de viabilidad por los equipos de expansión—, la central elabora un plan de negocio a medida con una cuenta de explotación previsional y, tras entregar el documento de información precontractual, se firma el contrato.

Después de la firma, el franquiciado y su equipo completan el plan de formación y reciben la tienda a punto para abrir, con el stock inicial suministrado por la central. En la apertura están presentes los equipos de informática, montaje y zona, que pueden quedarse unos días más si hace falta, y la compañía estima en unos tres meses el recorrido completo desde la solicitud.