CENTURY 21

La marca dirige la oportunidad a candidatos de tres procedencias distintas: quien llega de fuera del sector, el profesional inmobiliario que quiere montar su propia oficina y el titular de una agencia ya en marcha que decide incorporarse a una red internacional. No se pide experiencia previa en el sector.

Según los datos que publica la propia marca, la red española cerró 2025 con 33,45 millones de euros de facturación agregada, un 15 % más que el año anterior, e intermedió ventas por encima de los 1.440 millones de euros. No obstante, el candidato debe tener en cuenta qué está comprando exactamente: el modelo exige dedicación a jornada completa del franquiciado, y la cuenta de resultados de la agencia depende de captar y retener asesores que no están en plantilla. Conviene preguntar a la central por la rotación de asesores en las agencias ya abiertas.

La comunicación de marca la produce y la ejecuta la central: la agencia trabaja su mercado local respaldada por una campaña de alcance nacional. Cuenta además con consultores de la central que le dan apoyo continuo tras la apertura.

El proceso arranca pidiendo información a la central y continúa con una conversación con el equipo de expansión, que resuelve las dudas sobre requisitos y condiciones. Antes de comprometerse, el candidato mide si sabe vender y dirigir personas, y trabaja con ese equipo la viabilidad económica hasta cerrar un plan de negocio. Después llega la búsqueda de la oficina: la central acompaña la valoración de ubicaciones y el diseño del espacio conforme a la imagen de la marca.

Con la ubicación decidida se firma el contrato de franquicia, que fija las obligaciones de cada parte y el acceso a las herramientas de la red. A partir de ahí el franquiciado entra en el programa de formación y empieza a trabajar con el software de gestión y las plataformas de captación de clientes. La inauguración se apoya en una estrategia de lanzamiento y en campañas de marketing preparadas con la central.