Fresh Laundry

El parque español de lavanderías de autoservicio pasó de 1.130 locales en 2016 a 1.730 tres años después, según una cifra de la Asociación Española de Franquiciadores que la prensa recogió en 2020 en una información sobre la propia cadena. Fresh Laundry se dirige a ese mercado con un modelo sin personal, y su CEO lo plantea a inversores que buscan ingresos pasivos compatibles con su trabajo habitual, más que al autoempleo a jornada completa. En 2019 la marca declaraba no haber cerrado ni traspasado ningún local en siete años de actividad.

Fresh Laundry llega a la franquicia desde el oficio: su fundador venía instalando lavanderías desde 2006, seis años antes de crear la marca, y la central ha estandarizado el proceso completo, de la selección del emplazamiento por geomarketing a la obra. Según la marca, la implantación la ejecuta un equipo propio de la central.

El soporte posterior cubre tanto la operativa como la captación de clientes: la central suministra sus propios detergentes (Fresh clean+) y gestiona una app de campañas y fidelización para toda la red. Quien no quiera operar puede delegar en la central la gestión integral del local.

El proceso arranca con una reunión con el equipo de expansión. La central propone entonces la ubicación a partir de un estudio de geomarketing que cruza datos demográficos, técnicos y económicos de cada zona candidata. Con el emplazamiento definido se revisa y firma el documento de información precontractual (DIP), que cuantifica la operación: cuánto cuesta transformar el local, qué facturación se prevé, en cuánto se estima el retorno y qué propuestas de financiación se plantean.

Sigue la firma del precontrato, sujeta a un estudio de viabilidad técnica y legal del local. Con esa comprobación hecha llegan la propuesta definitiva y el calendario de ejecución. Firmado el contrato, la central inicia la transformación del local llave en mano, encargándose de licencias, obra y plazos, y el proceso culmina con el inicio de la actividad.